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2018年开始，为了实现鲜生友请门店规模的迅速扩张，张知豪等创始人团队向社会投资者开放了“股权融资”和“固定投资”两种投资渠道，其中固定投资模式不设投资门槛，承诺年化收益为10%，股权融资则是将门店49%股权开放融资，股东可以是一人或多人，门店实际的运营管理依然由鲜生友请团队负责，承诺年化收益30%，五年后可退出。

从2013年美团派出37个人筹建外卖业务，到现在光快递小哥就有53万人，日单量超过2000万单。这对一家公司快速构建组织和管理系统是非常非常大的考验。一场千团大战中国市场烧了70亿人民币，美团打赢了千团大战，最头部的2家合并，加在一起日单是100万单。而外卖市场，现在美团日单2000万单，饿了么日单1400万单。所以，go big market。从团购到外卖，美团跨越了非连续。

李满对这样的活动很“肉痛”，因为优惠活动充值的金额最后都汇总到鲜生友请的公司账户，而不是在门店的账户上，大量活动诱发的用户充值金额最终并没有落在股东和投资人的口袋里，店面的初期成本及运营成本则大部分来源于投资人的资金，鲜生友请并没有付出多少成本就收获了大量的办卡收入。

2．往下一环是到店，像大众点评的内容、支付、团购买单等。3．再往下是针对B端的，美团做了餐饮店几乎用到一切的信息设施：电子菜单、收银POS机，管理SaaS、ERP等等。我印象特别深，三年前我问少晖，就是美团的CFO，某一个电子菜单你们投了吗？少晖说，是哪一个啊？我们投了7个。美团在这个领域里是重仓在做。

责任编辑：张义凌来源：中国纪检监察报“请问你们单位是谁在保管公务油卡？为什么在你单位公务油卡使用时间段，你的私家车出现在该加油站？”近日，江苏省海门市纪委监委党风政风监督室工作人员前往市地方海事处向工作人员杨某某了解情况。“我们有海上执法用的快艇，我是开自己的车拉着桶去加油站装柴油，再加到快艇里的。”杨某某解释道。

联讯证券研报指出，维生素原料药行业经过多年行业并购整合和国际产业转移，已经形成中国、德国 BASF和荷兰DSM三极生产格局，大部分细分品种生产集中在少数几家企业中，形成寡头垄断格局。下游以饲用为主（VC 除外），由于维生素添加剂在饲料成本中占比极小，客户对维生素产品涨价不敏感。在严厉的环保政策下，原料药行业周期性弱化，价格高位成新常态。